第一波移動互聯網浪潮已基本結束，誰還穿著褲衩，誰在裸泳已見分曉。此時大家都在思考第二波浪潮的機會在哪里，筆者認為將會是垂直的機會，大的玩家看不上，小的玩家看誰更敏銳，看誰能做的更好，解決生活痛點的生意一定是好生意。

今天中國已成為全球最大的智能手機市場，隨著智能手機的普及至大眾，手機應用逐漸改變人們生活的方方面面。近幾年來創業的熱點也已轉向移動互聯網，無論是BAT，還是中型互聯網公司，各色創業者都投身于移動互聯網的創業浪潮。這幾年下來，我認為第一波移動互聯網浪潮已基本結束，誰還穿著褲衩，誰在裸泳已見分曉。

我覺得在移動應用市場（不算游戲），APP會分成兩個明顯的極端，一種是入口型應用，有足夠多的用戶，已具備資產價值，成為巨頭們搶奪和瓜分的對象，地圖、天氣、社交等等。今年開始陸續爆出很多家APP被巨頭們收購，當然巨頭們自己動手搶“船票”的事也不少。

另外一個極端是那么有裝機量沒用戶，有需求沒盈利模式，有盈利模式沒用戶，有產品迅速被人抄襲等，總之這一極端代表著失敗的大多數，最終結果就是要么淘汰，要么還在堅持，或者轉型做下一個APP。

我覺得在移動互聯網發展的第一階段，已經顯示出很多明顯的行業特點：

第一，馬太效應，寡頭壟斷。在互聯網上，一種模式的網站可以出現第一梯隊，第二梯隊，甚至第三四梯隊，WEB流量非常分散，可以形成多元化的局面。但是在手機上，入口非常單一，蘋果就是Appstore排名，安卓就是主流這幾家市場，同一模式的應用，對用戶而言保留1-2就足夠了，對于APP公司而言，花錢搶入口就等于把競爭對手逼死，逐漸變成各個榜單上顯示的就是那批做的早，砸的狠，搶的快的公司，在某些細分領域，有第一甚至就不會有第二。

第二，用戶成本將成門檻。今年各家推廣渠道的刊例已是去年的翻倍，部分人家每個季度都會有一定程度的漲幅，刷榜也在漲，刷機也在漲，用戶成本將成為創業者之痛，今天IOS每用戶的獲取成本已在5-10元，安卓2-5元。再優秀的APP，沒有預算等同于為他人做產品經理，想靠自然增長靠口碑成長壯大可能性幾乎為零。用戶的成本已成為極高的創業門檻，算下你要實現的用戶量，大致知道你需要多少錢，而這個成本只會越來越高，明年一定是今年的翻倍。

第三，盈利模式之困。手機屏幕有限，互聯網有的盈利模式在手機上未必能實現，但凡內嵌廣告條的APP大多被我拋棄，我想大多用戶亦是如此。APP應用付費，更是中國應用市場之痛。即使是和電商有關的導購應用，雖有收入但規模有限，再價值電商類應用獲取用戶成本極高，投入與產出嚴重不成正比，能夠賺錢的實在是屈指可數。

總結而言，移動互聯網的第一波浪潮結束，基礎建設與核心資產的布局已經完成，只是看最終花落誰家而已，對于普通創業者還希望以量取勝，做一件顯而易見的市場，基本是沒有機會的。

那么反觀下來移動的機會還有什么？

我認為移動互聯網第一階段，更多是普及了大眾如何使用智能手機，隨著移動應用對人們生活的改變，與人們生活息息相關的切實需求，將成為真正移動應用的核心，也許這些應用都不會特別大的量級，也未必會成為VC青睞的對象，但他們卻可以實實在在解決用戶生活中的痛點，解決問題的效率，同時他們也會實實在在賺到真金白銀，成為小而美的公司，成為在這一領域行業巨頭并購的對象。

至少我個人會比較關注兩個方向：

1. 媒體營銷相關。至少我知道很多4A和品牌主都在找尋移動投放方向，同時找尋優質的應用媒體，我所講的不是廣告聯盟的廣告條，而更像一個Campaign，利用手機的特性（比如LBS）來結合，這種方式特別適合社區型應用。

2. O2O相關。昨天火了吃飯APP，今天火了打車APP。O2O不僅僅是大眾點評、微信、打車，其實生活中有大量的需求存在，有找保姆的，找家政的，學車的，拍親子照的，結婚的，裝修的，生小孩的，養寵物，甚至搬家，修理馬桶等等等等，今天你能看到的僅僅是冰山一角，大多還是國外活啥我們抄啥，真正的需求就在你身邊，你能解決生活的一個痛點，這就會是門好生意。

我認為移動互聯網第二波浪潮將會是垂直的機會，大的玩家看不上，小的玩家看誰更敏銳，看誰能做的更好，解決生活痛點的生意一定是好生意。一個APP要有真實的用戶需求，才有存在的價值，而對于創業者而言，少聽那些改變世界的言論了，還是踏踏實實的滿足你身邊的切實需求，如果你讓某個生活需求提高了10%的效率，你有可能已經在改變世界了。

  © 網易科技專欄作家 楊雷

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